Акушерство Анатомия Анестезиология Профилактика на ваксини Валеология Ветеринарна медицина Хигиена Болести Имунология Кардиология Неврология Нефрология Онкология Оториноларингология Офталмология Паразитология Педиатрия Първа помощ Психиатрия Пулмология Реанимация Ревматология Зъболекарствена терапия Токсикология Травматология Урология Фармакология Фармация Физиотерапия Ветеринарна медицина Хирургия Ендокринология Епидемиология

Ефективност на одита в сферата на труда

След приключване на работата, следва да се изготви окончателен материал, включително доклад за резултатите от одита, оценката и препоръките. Възможно е да се изготвят няколко специализирани доклада, фокусирани върху различни нива на управление на човешките ресурси и съответно наситени с различни фактически материали и съдържащи различни препоръки. Следователно резултатите от одита могат да донесат максимална полза на всички служители, които се интересуват от просперитета на своето дружество. По този начин се формира реална идея за ефективността на одита - последния етап от тази многостранна работа.

Ефективността на одита може да действа в чисто икономическа, социално-икономическа, социално-психологическа форма или да представлява своя комплекс, който е най-реалистичен. В същото време ефективността може да бъде пряка или непряка, с ясно определени времеви рамки или без тях.

Най-очевидната полза от извършването на одит в сферата на труда е, когато се превежда на езика на реалните парични ползи за предприятието. Анализът "разходи-ползи" е анализ на разходите за определени функции, например обучение, в брой, в сравнение с непреки ползи, като например отношение към работата, здравето и безопасността.

Анализът "ефективност на разходите" е анализът на разходите за определени функции в парична форма в сравнение с паричните ползи, като например ръст на производството, намаляване на времето на празен ход и т.н.

Например общата ефективност на работните програми, разработени въз основа на одити за предотвратяване или намаляване на течливостта в дадено предприятие, може да се изчисли като съотношение на икономиката на резултатите от намаляването на оборота и разходите - разходи за поддръжка на персонала. Същевременно спестяванията, дължащи се на намаляване на оборота, включват преки разходи: директно за уволнение на служител (интервю, обработка на документи и др.), Разходи за наемане на нов служител, разходи за обучение на нов служител и непреки разходи: намаляване на производителността на уволнението на служителя през периода преди уволнение, влошаване на моралната ситуация в екипа, увеличаване на извънреден труд на другите служители във връзка с формирането на свободно работно място.


360 Раздел 3. Същността и принципите на планиране и възнаграждение на труда

Независимо от значението на статистическите и изчислителните източници на информация за определяне на ефективността на програмите за прилагане на предложенията въз основа на резултатите от одита, преоценката на количествения подход може да доведе до заключения, които изглеждат обективно оправдани, но не дават представа колко потребителите на услугите за трудови услуги наистина са доволни от работата тези услуги. Изясняването на това предполага периодично проучване на мненията на клиентите за качеството на предлаганите услуги и в тази или тази ситуация клиентите могат да бъдат мениджъри и мениджъри, служители и синдикални лидери. Реакцията на потребителя може да бъде получена чрез изучаване на мнения, индивидуални интервюта със служители, групови срещи, писмени и устни коментари от ръководството и средно управленски персонал за статистически анализ,

Одитът в трудовата сфера може да се използва и за преструктуриране на персонала в екипа. Ако организацията иска да остане конкурентоспособна, тя трябва периодично да пренасочва персонала си. Одитът в трудовата сфера помага на мениджъра да идентифицира скритите предимства и недостатъци на служителите, за да определи колко е голяма според тях разликата между реалните и желаните или очакваните условия на работа и нейното заплащане. По този начин проверката се превръща в научно обоснован стимул за промени в персонала, не само подготвя почвата за промяна, но и може да се превърне в средство за пермутации. Одитът може да се използва като неутрално средство за преобразуване на персонала в очите на по-високопоставения, подчинен и недобросъвестен персонал на предприятието.



За да се повлияе на ефективността на дадено предприятие, важен елемент от одита в трудовата сфера е оценката на дейностите на службите за управление на труда. Факт е, че от много години ръководителите на отделите по труда принадлежат на вторични служители, чиято дейност не е свързана с основната цел на предприятието и не може да повлияе на ефективността на работата му. През последните години обаче ръстът на разходите за труд, държавната намеса в икономиката и търсенето на нови резерви за увеличаване на производителността на труда доведоха до промяна в оценката на ролята на службите за управление на труда в работата на фирмата. От своя страна, самите служби за управление на труда разшириха дейността си така, че действията им да отговарят по-тясно на основните задачи на предприятието. В хода на одита може да се даде експертна оценка на степента на съответствие на дейностите на отдела за управление на трудовите ресурси с основните производствени задачи на предприятието.

В идеалния случай всяка от функционалните области на управлението на труда и труда и на тези, както е показано по-горе,


Глава 13 - Анализ, отчетност и одит на работното място

Изборът на персонал, подборът, наемането и преквалификацията на служителите, разпределението на работата, системата за оценка на изпълнението, възнаграждението за труда, вземането под внимание на компенсацията, създаването на благоприятен психологически микроклимат в екипа и т.н., трябва да отговарят на общите цели на стратегическите програми за развитие на компанията. Следователно, за да се определи цялостната ефективност на съответните услуги по време на одита, е необходимо да се провери всяко от звената и да се определи колко ефективно и икономично те работят.

По този начин одитът в трудовата сфера като елемент на идентифициране на резервите за подобряване на ефективността и рентабилността на предприятието е един от най-ефективните фактори на икономическата политика на предприятието, което е особено очевидно в прехода към пазарна система. Един чисто методичен одит включва както микроикономически, така и макроикономически въпроси в организацията на социалните и трудовите отношения и обхваща почти всички елементи на тези отношения. Систематичното провеждане на одитите предоставя възможности за оценка на състоянието и развитието на трудовите отношения в предприятието в динамиката.

Въпроси за обсъждане и мониторинг

1. Опишете системата на трудовите показатели в предприятието.

2. Какви са икономическите и историческите предпоставки за появата
одит в сферата на труда?

3. Каква е основната цел на одита в сферата на труда?

4. Какви са предимствата и недостатъците на привличането към проверка на "външния
одитори "?

5. Какви категории персонал трябва да бъдат включени в интервюто?
проучвания и проучвания по време на одита?

6. Какви показатели могат да се използват за провеждане на одита
проверки ционни?

7. Как трябва да бъдат формализирани резултатите от одита?

8. Какви са показателите за ефективността на одита?

9. В предприятието (фирмата), оборотът на квалифицирани
рамки. Дейностите на отдел "Човешки ресурси" се занимават с този въпрос
о, беше безсмислено. Бяхте поканени като одитор.
Посочете и опишете основните елементи на развитите от вас
програма за одит.

10. Вие сте ръководителят на предприятието, който възнамерява да извърши остър
намаляване на персонала. В тази връзка формулирайте задачите за aud
Тори.

11. В компанията, в която работите, се провежда одит през 2007 година
сферата на трудовите отношения. Как, по ваше мнение, може да е орган
след резултатите от одита?


Раздел 4

РАЗВИТИЕ И РЕГУЛИРАНЕ НА СОЦИАЛНО-ТРУДОВИТЕ ОТНОШЕНИЯ

Глава 14


| Дата на прибавяне: 2016-06-06 | Прегледи: 5 | Нарушение на авторски права



1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 |



При използването на материала е необходима връзка към traffbiz.ru ! (0.004 секунди)