Акушерство Анатомия Анестезиология Профилактика на ваксини Валеология Ветеринарна медицина Хигиена Болести Имунология Кардиология Неврология Нефрология Онкология Оториноларингология Офталмология Паразитология Педиатрия Първа помощ Психиатрия Пулмология Реанимация Ревматология Зъболекарствена терапия Токсикология Травматология Урология Фармакология Фармация Физиотерапия Ветеринарна медицина Хирургия Ендокринология Епидемиология

Основните трудови показатели на предприятието

№ п / п Наименование на показателите Една, промяна. периоди
Пред. годината план факт
Броят на промишления и производствения персонал, включително: мениджъри на работници, специалисти и друг персонал души. души. души. души.
Обем на производството хиляди UAH
Същото хиляда сутринта
Изход за работен IFR UAH
Същото важи и за работата на ПЧП UAH
Заплати (заплати), включително: работнически мениджъри, специалисти и други служители Хиляда UAH Хиляда UAH Хиляда UAH Хиляда UAH

22 *


340 Раздел 3. Същността и принципите на планиране и възнаграждение на труда


Глава 13. Анализ, отчетност и одит в света на труда




Средната заплата на едно UAH
работещ ПЧП,
в това число:
работа UAH
мениджъри, специалисти и служители UAH
друг персонал UAH
Непромишлена група
Брой - общо, души.
в това число:
жилищните и комуналните услуги души.
основни ремонти на сгради и съоръжения души.
детски градини души.
други организации души.
Фонд за заплати
непромишлен персонал,
в това число:
жилищните и комуналните услуги хиляди UAH
основни ремонти на сгради и съоръжения хиляди UAH
детски градини хиляди UAH
други организации хиляди UAH
Нефинансиран фонд за заплати хиляди UAH

Анализ на броя, структурата и движението на персонала

Целта на анализа е да се идентифицират вътрешните резерви на спестяване на труд във връзка с по-рационално подреждане на работниците, тяхното натоварване и използване в съответствие с придобитата професия, специалност и квалификация.

Основните задачи за анализ на броя и състава на служителите са:

- проучване на броя и състава на пола, възрастта, специалността
позиция и ниво на класификация;

- Установяване на степента на сигурност на предприятията от персонала;

- проверка на данните за използването на работното време;

- изследване на формите, динамиката и причините за придвижване на служителите,
дисциплината на труда;

- определяне на броя и динамиката на използваното ръководство,
fitsirovannym и тежък физически труд;

- разработване на мерки за подобряване на
персонала, подобряване на тяхната структура и използване.



Анализът на наличността на предприятия от работната сила започва с дефинирането на абсолютен и относителен излишък или недостиг на работни места,


през отчетния период. Те се определят само чрез сравняване на действителния и планирания брой служители по категории персонал. В този случай се установяват причините за излишъка или недостига в рамките. По този начин размерът на суперплана на основните работници може да бъде резултат от увеличена интензивност на труда на продуктите или неправилно използване на работниците. С оглед на тясната корелация на броя на основните работници с обема на производството, става необходимо да се установи техният относителен излишък или недостиг.

Анализът на настаняването на персонала е задълбочено проучване на организацията на производството, степента на натоварване на работниците с полезна работа и съответствието на броя с настоящите стандарти на обслужване. Целта му е да се създаде по-рационална организация на труда.

Следващият етап от анализа е изследването на структурата на персонала, което се извършва чрез сравняване на действителния и планирания дял от броя на служителите във всяка категория промишлен и производствен персонал.

Промяната в дела на категориите работници на техния общ брой се характеризира с техния индекс, който се определя като съотношението на специфичното тегло на тази категория работници през отчетния и референтния период. Причините за промяна на структурата на персонала са определени, тенденциите на този процес се изучават в напредналите предприятия, както и нормативните документи, въз основа на които се разработват подходящи мерки за рационализиране на структурата на персонала.

Анализът на структурата на помощните работници се извършва от основните магазини, видове работа и сфери на заетост. За тази цел помощните работници са групирани в отделни групи:

1) поддръжка на оборудване, инструменти, инсталации и транспорт
в работно състояние;

2) за ремонт и производство на инструменти и инструменти
среда;

3) за поддържане на сгради и съоръжения, производствени помещения
НИП;

4) заети в транспортни и складови операции;

5) заети в енергетиката и топлоснабдяването

6) ангажирани с качествен контрол на продуктите;

7) Други.

За всяка група се определя индексът на промяната на тяхната специфична тежест в основните и спомагателните магазини. Въз основа на резултатите от анализа се извеждат съответните изводи.

Анализът на професионалния състав на персонала се извършва чрез сравняване на действителния и планирания брой работници за всяка професия. Излишъкът или липсата им се разкрива. Излишъкът от работници в тази или тази професия води до тяхната безделие и недостатъчно натоварване,


342 Раздел 3. Същността и принципите на планиране и възнаграждение на труда

производителността на труда, злоупотребите и недостатъците - да се наруши изпълнението на задачите, извънреден труд и др.

Квалифицираният състав на работниците се анализира чрез сравняване на нивото на квалификация на работниците във всяка професия с нивото на квалификация (сложност) на извършената от тях работа. Това сравнява средното изхвърляне на група от работници със средното изчерпване на тяхната работа, както и степента на тяхното натоварване върху работата, извършвана от определена група сложност в професионален контекст.

При планиране на допълнителната нужда от работници персоналът трябва да напусне предприятието по различни причини. Броят на отпадащите работници, специалисти, служители и други категории служители ежегодно може да се установи от отчетните данни. Допълнителната нужда за тези категории служители се определя от броя на свободните работни места в съответствие с одобрените държави и като се отчита прогнозната загуба на тези работници по различни причини.

При планирането на броя на служителите анализът на движението и оборота на персонала е много важен. Движението на труда засяга редица фактори. Някои промени в броя на служителите в предприятието и промените в професионалния състав са естествени.

Движението на работниците се определя от приемането, уволнението и вътрешното движение на работниците. Процесът на движение на персонала и съответната промяна в техния брой се нарича оборот на труда. Когато анализираме движението на работниците, първо определяме оборотите за приемане, уволнение и общ оборот.

Сравнявайки съответните коефициенти на отчетните и референтните периоди, се изследва оборотът на работната сила, причините за напускане на работниците от предприятието. Те могат да бъдат групирани по следния начин:

- природни загуби (пенсиониране за старост, инвалидност,
смърт), назначаване в армията, грижи за учене и т.н., разрешени от закона;

- уволнение поради намалено натоварване, частична ликвидация
обявяването на предприятието, изтичането на срока на договора и т.н .;

- пенсиониране по лична молба по семейни причини за
отсъствие поради други причини, които не са предвидени от закона. ако
работниците, уволнени по тези причини, характеризират течливостта
рамки.

Тези причини подлежат на задълбочен анализ. Най-характерни са: неудовлетворени условия на труд, ниски заплати, липса на жилища, детски заведения и др.

На практика, когато се анализира интензивността на използването на кадрите, такива показатели като:

- коефициент на смяна на работниците,

- коефициентът на активна заетост,

- коефициента на абстракция на изпълнителите от основната работа и др.


Глава 13. Анализ, отчетност и одит в света на труда

Анализ на производителността на труда

Производителността на труда е основният показател за интензификацията и ефективността на производството. От нивото и динамиката зависи до една или друга степен всички основни показатели на предприятието: обемът на производството, броят на служителите, фондът за заплати, намаляването на производствените разходи, размерът на печалбите, нивото на рентабилност,

Анализът на системата на трудовите показатели позволява да се съчетаят и свържат отделните индикатори помежду си. И това ни позволява да оценим въздействието на всеки отделен показател и съвкупността от показатели върху цялостното представяне на труда.

Сред основните задачи на анализа на производителността на труда са:

• определяне на причините за отклонението на действителните показатели за производство
от планирана и основна работа;

• определяне на степента на влияние на всеки фактор, който е причинил тези или
други отклонения, да се увеличи (намали) печалбата;

• Определяне на действителната ефективност на внедрените организации
и технически мерки;

• Идентифициране на неизползвани възможности за намаляване на населението
работниците и разходите за труд;

• оценка на състоянието на производителността на труда като цяло за предприятието
и от нейните подразделения;

• разработване на организационни и технически мерки за използване на
и определянето на техните икономически ползи
ефективност;

• избор на оптимална задача за повишаване на производителността на труда
период на планиране.

Анализът поставя задачата да се определи степента на изпълнение на плана за растеж на производителността на труда, динамиката на този показател, степента, в която производителността на труда води до увеличаване на производството, които допринасят за преизпълнението или недостатъчното изпълнение на плана за увеличаване на производителността на труда.

Информационната база за анализа е данните от годишните и периодичните трудови отчети (статистическа отчетност, счетоводно отчитане, данни от персонала, актове на одит и инспекции).

Техниката на анализ се състои в изследване на резултатите от работата на предприятието в динамиката. Проследява се производителността на труда, изясняват се причините за нарастването (или намаляването) на производителността на труда, поради което производствената продукция нараства, структурата на персонала се увеличава в ръста на производителността на труда, изчисляването на броя на помощните работници, мениджърите, специалистите и служителите работи за един служител.


344 Раздел 3. Същността и принципите на планиране и възнаграждение на труда


Глава 13 - Анализ, отчетност и одит на работното място




Анализ на растежа на производителността на труда по фактори

По-нататъшното задълбочаване на анализа е насочено към изучаване на растежа на производителността на труда по фактори. Тяхното въздействие върху растежа на производителността на труда се оценява в относителните икономии на труда.

Анализът се извършва по следния начин: първо да се определи общата икономичност на труда, съответстваща на постигнатия ръст на производителността на труда през отчетния период, а след това - на спестяванията в броя на труда за всеки фактор и резерв.

Анализ на използването на работното време

При анализирането на използването на работното време се сравняват планираните и актуалните данни за отработените часове и се изучават причините за отклоненията на актуалните данни от планираните и базовите данни за предходната година и се изследва динамиката на загубите от работно време. Първоначалната информация за анализа се предоставя чрез статистически отчети за отработеното и неработеното време (№ 2-т) за тримесечие и № 9 на годишния доклад, планираните и отчетени салда на работното време на един работник. За по-задълбочено проучване използвайте материали от снимки на работния ден. Изследват се загубата на работно време от заболеваемостта и влиянието им върху растежа на производителността на труда, непродуктивните разходи за труд, свързани с брака и отклоненията от нормалните условия на труд.

Анализ на структурата на производствената програма на предприятието.

За да се определи влиянието на структурата на производствената програма върху растежа на производителността на труда, продукцията на продуктите в планираните и отчетните периоди се оценява в едни и същи трудови стандарти, както и в парично изражение. Като норми на интензивността на труда обикновено се приема нормативната интензивност на труда за периода преди планирания период.


| Дата на прибавяне: 2016-06-06 | Прегледи: 608 | Нарушение на авторски права



1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 |



При използването на материала е необходима връзка към traffbiz.ru ! (0.012 секунди)