Акушерство Анатомия Анестезиология Профилактика на ваксини Валеология Ветеринарна медицина Хигиена Болести Имунология Кардиология Неврология Нефрология Онкология Оториноларингология Офталмология Паразитология Педиатрия Първа помощ Психиатрия Пулмология Реанимация Ревматология Зъболекарствена терапия Токсикология Травматология Урология Фармакология Фармация Физиотерапия Ветеринарна медицина Хирургия Ендокринология Епидемиология

Ежедневна консумация на енергия, kcal

Ниво на тежест на труда Консумация на електроенергия
Аз - малък мускулен труд 2200-2600
II - работа с умерена тежест 2800-3400
III - упорита работа 3600-4000
IV - много упорита работа 4200-6000 и по-горе

Смята се, че горната допустима граница на консумацията на енергия на ден е 4800 kcal. Това потребление на енергия обаче е възможно само за кратък период от време. При дълъг разход на енергия от това ниво съществува опасност за човешкото здраве: той може да има професионални заболявания.

Най-важната характеристика на живата работа е нейната интензивност. Интензивността на труда е степента на напрежение на живия труд, определена от разходите за физическа, умствена и нервна енергия на единица време. Рационалната организация на работата включва използването на нормална интензивност на работа, при която няма необратими негативни промени в живота на служителя. Ето защо, психофизиологията на труда използва концепцията за физиологичните норми. Съответствието им помага да се поддържа висока производителност за дълго време. Смята се, че средното ниво на нормалния интензитет на труда е равно на цената на човек, който ходи на равна повърхност със скорост 4,8 км на час. Превишаването на интензивността на конкретен труд спрямо горепосочената норма изисква увеличаване на трудовото възнаграждение.

Работният капацитет е нестабилен по време на работната смяна. Тя се характеризира със следните фази:

• навлизане в работа - обикновено продължава до 1,5 часа;

• стабилна висока производителност - продължава 3-5 часа;

• Неизправност поради умора - обикновено се случва
след 8-10 часа работа.

Оказва се, че през работния ден работната способност на човешкото тяло достига най-високото ниво около средата на работната смяна, а през периода на работа и в края на работния ден е ниска. Така че, ако работният ден започне от 8 часа сутринта, максималната ефективност се достига в 10-11 часа следобед. Съответно общият брой на работните часове не трябва да надвишава 10-12 на смяна. Ако служителят работи в нощна смяна, тогава най-ниското ниво на изпълнение се наблюдава преди зората. По това време възниква най-голям брой трудови злополуки и всякакви оперативни грешки.


254 Раздел 3. Същността и принципите на планиране и възнаграждение на труда


Глава 10. Организация на работата




Психофизиологичният аспект на организацията на труда решава два проблема:

1) определяне на изискванията за психологични и физически функции
работници за конкретна работа. Всеки вид труд
има свои собствени характеристики. Перфектно изпълнение на професионалното задължение
Защитата приема определени изисквания за физиологията на работата
никел (неговият двигател, мускулно-скелетната система, структурата
мускулите) и неговата психология (такива функции като възприятие, психомото
рика, мислене, внимание и памет). Много от тези проблеми са решени
по време на професионалния подбор на служителите;

2) определяне на причините за грешките в производителността
служителя. Грешки в работата, като правило, обяснява
критични особености на трудовите операции, прилагане на
спомагателна работа, монотонност на труда и други причини.
Това може да бъде обяснено по следния начин.

В процеса на труд, определена част от производствените операции често причинява най-големи трудности на служителя. При тяхното изпълнение, поради вероятност от провал, е необходимо повишено психическо налягане. Това са така наречените критични характеристики на операцията. За рационалната организация на труда е важно да се открият и изравнят тези операции. В предприятието тези задачи обикновено се решават от управителя на труда или от сервиза.



Ефективността на спомагателните операции (операции) често отрицателно влияе върху производителността и труда. Като правило, когато се извършва подпомагаща работа, интересът на работника или служителя към работа е намален, вниманието е скучно. Ето защо е необходимо или да се механизират спомагателните работи, да се съкрати продължителността им, или да се постигне увеличение на съдържанието на тези произведения.

Човешкото представяне намалява при извършване на монотонна работа, което е многократно повторение на монотонните трудови действия и движения. Монотонната работа се осъществява от малък брой нервни елементи с нисък тон на по-голямата част от мозъка поради монотонни стимули. Ограничени групи нервни центрове нямат време да запълнят разходите за енергийни ресурси и се развива умора.

Психиката на хората реагира различно на монотонна работа. При някои работници изпълнението на монотонни операции причинява скука и бърза умора, а в други, тези прояви са по-малко изразени. Според изследването е установено, че минималният брой елементи на операцията трябва да бъде най-малко пет. Научната организация на труда за предотвратяване на монотонността предполага следните типични мерки:

• рационално разпределение на отговорностите за работа сред работните места
прякори;

• редуване на служителите в монотонни операции;


• прилагане на променлив ритъм и трудово темпо;

• въвеждане на подходящи режими на работа и почивка;

• използване на функционална музика;

• използване на ефективни схеми за стимулиране на труда.

Сред мерките, насочени към елиминиране на грешки в работата, се посочват например идентифициране на причините за отклонението на енергийните разходи на служител от нормите на труда, използването на ергономичността. Смята се, че отклоненията на разходите за труд на служител от установени норми (поколение, време и служба) се дължат, от една страна, на трудности в различията в елементите на операцията; на второ място, множеството предмети на възприятие на единица време, разсейващи вниманието на работника; и трето, несъвършенството на трудовите операции и движенията, извършвани от работника.

Като мярка за борба срещу отклоненията в разходите за труд се използва т.нар. "Сигнален пост", т.е. външно определение за началото на елемент на операция чрез звук, светкавица или други средства.

Задължителен компонент на организацията на труда е използването на ергономични възможности, което е поле на познание, което изследва възможността и необходимостта от адаптиране към работника на средствата за труд (инструменти и контролни панели, машини, механизми, инструменти, мебели и оргатеносзаста). Целта на ергономията е да се разработят препоръки за подобряване на психо-физиологичните условия на работа, осигуряващи комфортна и удобна работна среда за човека и запазване на здравето му. Изследванията на ергономията, базирани на антропометрия, биомеханика и инженерство, целят подобряване на работното място в съответствие с нуждите и възможностите на служителя. Развитието на тази наука до голяма степен се дължи на техническия прогрес. С нарастващия дял на материализирания труд, създаването на нови технологии и системи за управление, добре обосновано разглеждане на психо-физиологичните възможности на човека е необходимо. В системата "човешка машина" преди всичко трябва да се вземат предвид характеристиките на служителя. Проблемът с координирането на действията на работника и машината произтича от ограничените способности както на човека, така и на машината. Следователно, първото място е представено от инженерната психология, която изучава психофизиологичните процеси на човека като част от автоматизираната система за управление на трудовия процес.

Организацията на труда обхваща както физическия, така и умствения труд. Ако физическият труд е предимно трудоемък, умственият труд обикновено се свързва с предприемачеството, управлението и творчеството. Между физическия и умствения труд има значителни психофизиологични различия. По този начин умственият труд изисква умствена дейност, т.е. много усилия


256 Раздел 3. Същността и принципите на планиране и възнаграждение на труда

в активността на по-високите части на централната нервна система, главно в мозъчната кора. С умствения труд двигателната активност е значително намалена, така че се променят метаболитните функции на организма.

Рационалната организация на работата изисква спазването на редица условия:

• "влизане" в работата трябва да бъде постепенно. Започнете с
Прости елементи, придържащи се към оптималното увеличаване на обема
работа и усложняване на дейностите;

• необходимо е да се съблюдава последователността и системната работа;

• Оптималните темпове и ритъм на работа трябва да се спазват, тъй като отрицателните
Влиянието върху хората е не само прекомерно
но и нивото на интензивност на труда, което е твърде ниско за него;

• Важно е да се вземат предвид индивидуалните характеристики на дадено лице: за какво
Един работник е норма, друг може да бъде отхвърлен
Ниеми;

• Оптималният режим не трябва да бъде само работа, но и почивка.

Много видове психически и физически труд се извършват по-лесно и с по-висока производителност, ако се предоставя индивидуален работен план за работника. Част от този план се изпълнява от мениджъра. Самият работник обаче може да полага усилия.

Планът за осъществяване на трудовия процес е в основата на много произведения, въпреки че са възможни и непланирани действия. Индивидуалното планиране на работа включва: планиране на индивидуални операции в променяща се среда и последователност от действия; планиране, като се вземат предвид вероятните промени. Колкото по-високо е професионалното умение на служителя и степента на развитие на личността му, толкова по-точно той изпълнява планирания работен план.

Въпроси за обсъждане и мониторинг

1. Дайте определение на организацията на труда в предприятието.

2. Какви са целите на организацията на труда?

3. Какъв е съдържанието на организацията на работа?

4. Какви са основните компоненти на понятието за качество на трудовия живот?

5. Открийте разновидности на разделение и трудово сътрудничество.

6. Какви задачи решава регулирането на труда?

7. Опишете разликите в трудовите стандарти и норми.

8. Използване на системата на трудовите стандарти в предприятието.

9. Опишете концепцията и структурата на трудовия процес в предприятието.

10. Разширете спецификата на организацията на работните места и тяхната класификация.

11. Опишете "Описание на длъжността", "Официални задължения"
zannosti "и" Описания на работното място ".

12. Открийте всички фактори, които характеризират условията на труд.


Глава 11


| Дата на прибавяне: 2016-06-06 | Изгледи: Нарушение на авторски права



1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 |



При използването на материала е необходима връзка към traffbiz.ru ! (0.004 секунди)