Акушерство Анатомия Анестезиология Профилактика на ваксини Валеология Ветеринарна медицина Хигиена Болести Имунология Кардиология Неврология Нефрология Онкология Оториноларингология Офталмология Паразитология Педиатрия Първа помощ Психиатрия Пулмология Реанимация Ревматология Зъболекарствена терапия Токсикология Травматология Урология Фармакология Фармация Физиотерапия Ветеринарна медицина Хирургия Ендокринология Епидемиология

Разделяне и сътрудничество на труда

Разделението на труда като специализация на трудовата дейност, която води до изолация и съжителство на различните видове от праисторически времена, е основният фактор в растежа на производителността на труда. В определена форма разделението на труда съществува на всички нива на човешката дейност: от световната икономика на семейството и на работното място.

Социалното разделение на труда е разграничаването в обществото на социалните функции, които се извършват от определени групи хора и разпределението в тази връзка на различни сфери на обществото (промишленост и селско стопанство, град и село, наука и изкуство, армия и т.н.) на свой ред, са разделени на по-малки подсектори.


230 Раздел 3. Същността и принципите на планиране и възнаграждение на труда


Глава 10. Организация на работата




Техническото разделение на труда е диференцирането на видовете трудова дейност между подразделения и служители на предприятието, разделението на трудовия процес в предприятието в редица частични функции и операции, това е специализацията на работниците в процеса на стопанска дейност.

Техническото разделение на труда е отправна точка за организацията на труда, която, като се вземат предвид целите на производството, се състои в разпределянето на всеки служител и за всяко отделение на неговите задължения, функции, видове работа, технологични операции. Решаването на този въпрос трябва да включва не само изискванията за рационално използване на работното време и квалификация на работниците, но и запазването на съдържанието на труда, предотвратяването на неговата монотонност, хармонизирането на физическия и психически стрес върху работниците,

Съществуват такива основни видове разделение на труда в предприятието:

1) функционален - разделението на труда между различните категории
В зависимост от естеството на
функции и участие в производствения процес. Тя се проявява вътре
две посоки: а) разпределението на такива
основни категории: работници и служители (служителите включват техници
изпълнители, специалисти, мениджъри); б) разделение на работата
върху основната (която директно променя формата и състоянието
обекти на труда, развиващи се продукти) и спомагателни (с
Необходими условия за ефективното функциониране на основните работи
прякори).

Промените се характеризират с увеличаване на броя на специалистите в общия брой на персонала и броя на помощните работници, които се занимават с изграждане на оборудване;

2) технологично - разделението на труда в технологичните операции
и процеси, по фази, видове работа, продукти и детайли. Той определя
установява привеждане в съответствие на служителите в съответствие с производствените технологии
и значително се отразява на нивото на работното съдържание. Важна задача
чиято организация на работа е търсенето на оптимално ниво на технологията
разделение на труда. Много тясна специализация генерира моно
тоналността, която причинява: прекомерна умора и намаляване на производството
производителността на труда. Много широка специализация може да бъде
лошо представяне. Сортовете на тази форма
разделение на труда - субект, подотрасъл и пост-оперативен;

3) професионален - разделението на труда между групите работници
въз основа на технологичната единност на извършените работи. В
Тази посока се характеризира с нарастване на професиите
лекционна работа, механизиран труд, професии от широк кръг от
Фил;


4) квалификация - разделение на труда между групи работници, в зависимост от сложността на тяхната работа. Служителите от една и съща професия могат да имат различни знания, умения и професионален опит, което се отразява в квалификацията на качеството на труда (работата) и е в основата на разпределението на работниците според категории на умения - степени, категории, класове и т.н. повишаване на културното, техническото и квалификационното равнище на работниците и, съответно, увеличаване на броя на висококвалифицираните работници.



Разделението на труда като едновременното съвместно съществуване на различни видове трудова дейност ще играе важна роля в развитието на организацията на производството и труда. Това е необходима предпоставка за организиране на производството и повишаване на производителността на труда. Разделението на труда дава възможност да се организира последователната и едновременна обработка на много обекти на труда във всички фази на производството и етапите на технологичния цикъл. Специализацията на производствените процеси спомага за подобряване на работните навици на служителите.

Съществуват обаче граници на икономическа и социална целесъобразност в процеса на разделение на труда, които често не съвпадат. От икономическа гледна точка е препоръчително да се задълбочи разделението на труда, доколкото това задълбочаване се придружава от повишаване на ефективността на използването на труд и оборудване, като се вземат предвид и разходите за проектиране и организиране на производствените процеси и разпределението на труда. От социална гледна точка границата на целесъобразност на по-нататъшното задълбочаване на разделението на труда е запазването на широката квалификация на служителите и съдържанието на тяхната работа, предотвратяването на монотонност и прекомерната умора.

С разделението на труда сътрудничеството му е неразривно свързано, което означава постигане на рационални пропорции в разноските на труда от различни видове и осигурява установяването на рационални социални и трудови отношения между участниците в трудовия процес, хармонизирането на интересите на хората и производствените цели. Работното сътрудничество е обединяването на частичните трудови процеси в едно, непрекъснато, системно, ритмично и ефективно функциониращо. Сложността на трудовото сътрудничество се определя от дълбочината на всички форми на разделението му.

Разделението на труда е еднократна сегрегация на работата. Разграничаване на следните видове разделение на труда: общо (разпределение в социалното производство на големи индустрии - промишленост, селско стопанство, транспорт и др.), Частично (разделянето на основните отрасли на социалното производство в видове и подвидове - подсектор), едно (разделение на труда в предприятието).

В процеса на създаване на материални ценности, човек влиза в про-


232 Раздел 3 - Същността и принципите на планиране и възнаграждение на труда

производствените отношения с други участници в производството чрез разделянето на социалния труд и последвалото му сътрудничество.

Разделението на труда в производството е очертаването на дейностите на хората в процеса на съвместна работа, а сътрудничеството е съвместното участие на хората в един или няколко свързани трудови процеси. Разделянето и сътрудничеството на труда са взаимосвързани и допълващи аспекти на трудовата дейност на хората.

Разделението на труда се характеризира с качествени и количествени характеристики. Разделянето на труда по качествен критерий предполага изолиране на видовете работа според тяхната сложност. Изпълнението на такива произведения изисква специални знания и умения. Разделението на труда според количествената характеристика гарантира установяването на определена пропорционалност между качествено различни видове труд. Планирането и оборудването на работните места, както и тяхната поддръжка, методите и методите на труда, разпределението на труда, заплащането на труда и осигуряването на благоприятни производствени условия и в крайна сметка равнището на производителност на труда зависят от избора на форми на разделение и сътрудничество на труда.

Работното сътрудничество осигурява непрекъснато обслужване на машини, координира работата на изпълнителите, разширява производствения профил на работниците, създава възможност за комбиниране на професии и функции, увеличава обслужващите области и взаимозаменяемостта на изпълнителите.

Разделянето и сътрудничеството между работниците са в основата на настаняването на персонала в организацията. Разположението на персонала - разпределението му по отдели и работни места - трябва да осигури: добре координирана дейност, отчитаща сложността, номенклатурата, обхвата на работа; унифицирано и пълно работно натоварване на изпълнителите; съответствието на техните професионални и квалификационни характеристики с изискванията за производство; сигурност на изпълняваните функции и отговорност за тяхното изпълнение; взаимозаменяемост на работниците при наличие на необходимост от производство; съответствието на качествата, способностите, наклонностите на работниците към извършената работа и наличието на перспективи за кариера; ротацията на персонала и създаването на резерв от управленски персонал.

Специфичният характер на трудовото сътрудничество зависи от вида на производството. Така че, за една малка мащабна продукция, набирането на бригади (брой, състав, професионална структура) е от особено значение. За производството на потоци са важни въпросите за кооперативното разделение на труда и подобряването на професиите. В масовото производство е необходимо да се развиват многообслужващи и комбинирани професии. За хардуерното производство е важно да се организират производствени екипи.

Трудовото сътрудничество в предприятието се осъществява в различни форми, например при индивидуално изпълнение на работата на индивида


Глава 10. Организация на работата

работни места, с много работа или обединяване на трудови функции и специалности, в екипна работа.

Водещото място сред колективните форми на модерна организация на труда принадлежи на бригадата. Екипът е група от служители, които заедно осъществяват производствения процес или част от него и колективно отговарят за резултатите от работата си. Основните видове бригадарна организация са специализирани бригади (съставени от работници от същата професия, които изпълняват хомогенни технологични процеси) и сложни бригади (те се състоят от работници от различни професии, които изпълняват комплекс от взаимосвързани технологично разнообразни произведения).

Разсъждаване на труда

Установяването на оправдана връзка между мярката на труда и размера на разходите се улеснява от разпределението на труда. С негова помощ трудовите разходи за определено количество работа за определен период от време се изчисляват при определени условия на работа, т.е. трудовите стандарти са конкретен израз на мярката на труда.

В съвременните условия разпределението на труда играе важна роля в икономиката, тъй като е инструмент за планиране, счетоводство и анализ на разходите за труд и съответно на разходите на предприятието. Прилагането на трудовите стандарти води до намаляване на производствените разходи и до икономично използване на работното време, което оказва влияние върху антиконкурентния характер на производството и, разбира се, върху ръста на печалбите.

Без регулаторното регулиране на работното време, нивото на напрежение в трудовите стандарти, организацията на рационалното използване на трудовите ресурси и намаляването на разходите за труд е невъзможно постигането на ефективност в икономиката. За работодателя е важно да има точна счетоводна отчетност и контрол върху разходите. Той се нуждае от увеличаване на размера на труда, най-вече поради най-рационалното използване на работното време, което не може да бъде постигнато без стандартизирането на труда. Понастоящем вниманието на работодателя върху въпросите, свързани със схемата, се обяснява и с тенденцията за увеличаване на цената на труда на пазара. При определяне на цената на труда на всеки служител в дадено предприятие става очевидно, че е необходимо да се установи продължителността на работното време, интензивността и процентът на труда, както и оценката на квалификациите, сложността и условията на труд.

Нормализацията на труда има за цел да реши проблемите:

1) ефективно използване на потенциала на служителя. Това се постига чрез разширяване на обхвата на разпределение на дела на всички категории служители, осигуряване на работа с оптимален брой служители, минимално работно време с високо качество на труда (продукти, оборот, услуги);


234 Раздел 3. Същността и принципите на планиране и възнаграждение на труда

2) да увеличат значението на икономическия аспект в трудовите отношения
sheniyah. И двете страни - както работодателят, така и наетия работник - ekono
са политически мотивирани да прилагат разумни трудови стандарти
и рационално използване на работното време;

3) отразява в работния процес на промените в технологичните процеси,
оборудване и аксесоари. За това, корелация на оценката
труд с планирането и организацията на производството, кое е най-ефективно
Това се постига с стандартизация на труда на микроелементите,
в комплекса от автоматизирани производствени системи;

4) установяване на нормално ниво на интензивност на труда. И за двете
Важно е за страните да работят отношенията, че стойността на
интензивността на труда осигури дългосрочен растеж на производителя
труда и печалбата с разумни разходи за персонал. за
Тази нормализация на труда трябва да отчита интензивността на труда и така
нивото на невропсихологични и интелектуални натоварвания, su
значително увеличаване при използване на най-новите технологии, техно
и прогресивни производствени процеси;

5) социална защита на работниците от прекомерна интензивност на труда
Да, необходимо е да се поддържа нормална работа на професионалиста
целия работен период. Задачата на социалната защита в нормите
работата е предназначена да осигури възможности за
увеличаване на удовлетвореността на служителите от съдържанието и условията на труд,
пълното използване на неговия интелектуален потенциал. хектар
Задачата да изпълнява тази задача е синдикалната организация,
отразявайки го в колективния трудов договор;

6) връзката между разпределянето и трудовите стимули. Трудов стандарт
може да се разглежда като средство за стимулиране на персонала, тъй като
стимулира ефективното използване на материали и труд
високо качество на труда (продукти, оборот, услуги). добре
се създава връзка между стандартизацията на системите за труд и премии,
когато размерът на премиите зависи от размера на разходите за труд, степента на тяхната
напрежение и изпълнение.

Стандартизацията на труда може да обхваща основно и спомагателно производство, труда е жива и кумулативна. Прилага се на служители, които работят във времето и с по-старост, могат да кандидатстват за всички категории: работници, професионалисти, служители и мениджъри.

Разграничаване на нормите и нормите на работа. Трудовите стандарти характеризират научно обосновани централно разработени показатели за разходите за труд. Въз основа на това предприятието самостоятелно разработва собствени стандарти за труд.

Така нормата на труда е норма на труда, приспособена към местните условия на труд.


Глава 10. Организация на работата

Може да съществуват стандарти и трудови стандарти: а) продукция; б) услуги; в) време; г) време за обслужване; д) броят на служителите. Един вид мярка за заплащане също служи като мярка за заплати.

Времевата норма е необходимото време, необходимо за изпълнението на единица работа от един или повече работници.

Скоростта на продукцията е броят на единиците работа, които трябва да се изпълняват за единица време (час, смяна, месец, година и т.н.). Процентът на производство е обратно пропорционален на скоростта.

Степента на обслужване е броят на обектите, които трябва да бъдат обслужвани за единица време от един или повече служители.

Времето за обслужване е времето, прекарано в обслужването на един обект (купувач, клиент или оборудване).

Нормата на броя на служителите е необходимия брой служители, които да изпълняват зададения обхват на работа за единица време.

Решението за микроелементите установява мярка за трудовите действия на служителя, подробно описани за микроелементите, т.е. най-простите движения за кратък момент от време.

Икономическите и математическите методи за стандартизиране на труда са оправдаването на трудовите стандарти чрез математически формули, уравнения и неравенства.

Съвременните методологични бази на дажбата предполагат решаването на следните задачи:

• разширяване на обхвата на трудовите стандарти;

• гарантиране на високото качество на трудовите стандарти и тяхното максимално ниво
близост до социално необходими разходи за труд;

• научна обосновка, като се вземат предвид организационно-технически, социални
но-икономически и психофизиологични фактори;

• Хуманизиране на трудовите стандарти, което допринася за максимално удовлетворение
творчески, продуктивни и материални нужди
работници. Това предполага отхвърляне на дребни правила
Ния работи.

Пазарните реформи в Украйна естествено водят до увеличаване на интензивността на труда на наетите работници. Това се улеснява от факта, че въпросите за трудовите стандарти се превръщат в прерогатив на самите предприятия. В тази връзка държавните мерки биха могли да бъдат полезни, например, разработването на законодателни мерки за отговорността на работодателите за превишаване на трудовите стандарти.

Проблемите на разпределението на трудовите доходи в страната сега се регулират от условията на трудовите договори и споразумения. Поради това важна мярка за контрол върху интензивността на труда е позицията на синдикалната организация при сключването на колективен трудов договор или секторно споразумение. Колективният договор трябва да предвижда това


236 Раздел 3. Същността и принципите на планиране и възнаграждение на труда

изменение норм труда возможно лишь при соответствующих изменениях организационно-технических параметров работы. Кроме того, актуальным является установление минимального уровня выполнения норм труда и темпа работы.

Для украинской экономики значимыми являются следующие направления совершенствования нормирования труда:

• разработка комплекса мер по рациональному использованию трудово
го потенциала работника;

• повышение обоснованности применяемых норм труда и их взаимоза
висимость с планированием, ценообразованием, организацией произ
водства, определением численности работников и оценкой их трудово
го вклада;

• нормирование труда руководителей, специалистов и служащих пред
приятия.

Каждое предприятие, использующее нормы труда, должно строить свою систему нормирования труда, которая может включать:

1) законодательные акты страны в области организации и нормирова
ния труда, предусматривающие функции органов государственного уп
равления, обязанности работодателей по обеспечению обоснованности и
равнонапряженности действующих норм труда;

2) определение задач и выбор направлений совершенствования орга
низации и нормирования труда в целом на предприятии, в его подразде
лениях, цехах и на рабочих местах;

3) разработку системы нормативов и норм труда, включая требования
к ним, основные положения, теоретические и методические основы ком
плексного обоснования;

4) организационно-методические основы системы нормирования тру
да: методику проведения анализа состояния нормирования труда, качест
ва действующих норм, трудозатрат, оценки условий труда на рабочем
месте;

5) критерии для пересмотра норм, прежде всего за счет усовершен
ствования производственного и трудового процессов;

6) отражение вопросов организации и нормирования труда в трудо
вых соглашениях и договорах;

7) методы исследования и комплексного проектирования трудовых
процессов и оптимальных затрат рабочего времени;

8) учет особенностей конкретного труда работников при различном
его содержании и разных уровнях механизации (автоматизации): а) для
основных рабочих различных профессий при разных формах организа
ции труда и условиях производства; б) для вспомогательных рабочих;
в) для специалистов; г) для служащих;

9) обеспечение взаимосвязи нормирования и оплаты труда.


Глава 10. Организация труда

Мировой опыт свидетельствует о постоянном расширении сферы применения нормирования труда. В зарубежной практике, как правило, лишь небольшие предприятия численностью работающих до 50-ти человек не применяют нормы труда, ограничиваясь соблюдением элементарных правил организации труда.

Таким образом, нормирование труда, являясь инструментом учета, анализа и планирования трудозатрат, влияет на издержки и соответственно на прибыль предприятия. Разработка нормативов и норм труда включает различные методы, среди которых наиболее перспективным считается метод микроэлементного нормирования. Однако в последние годы, в связи с усилением значимости теории качества трудовой жизни, наблюдается отказ от мелочного регламентирования трудовых движений ради обогащения труда и снижения монотонности в работе. В Украине ослабление внимания к нормированию труда вызвано объективными причинами реформирования экономики. А в перспективе каждое предприятие должно будет строить свою систему нормирования труда, учитывающую как ее общеметодологические основы, так и особенности труда в отрасли.

10.2. Трудовой процесс и его рационализация

В основе любого производства лежит трудовой процесс. Трудовой процесс — это материально и технически обусловленный, организованный процесс прикладывания человеком умственных и физических усилий для получения полезного результата, процесс преобразования имеющихся ресурсов в нужные (общественно полезные) ценности и блага, который осуществляется и руководствуется человеком.

Трудовые процессы различаются по таким признакам: по характеру предмета и продукта труда, по функциям работников, по мере механизации труда, по степени тяжести и вредности условий труда и др.

По характеру предмета и продукта труда различают материально-энергетические и информационные трудовые процессы. Материально-энергетические трудовые процессы характерны рабочих, поскольку предметом и продуктом труда для них являются материальные вещи (сырье, материалы, детали, машины и т. п. или энергия). Для работников умственного труда (специалистов, руководителей, технических исполнителей) характерны информационные трудовые процессы, в которых основным предметом и продуктом труда есть информация.

По функциям трудовые процессы классифицируются соответственно функциональному разделению труда между разными категориями работников предприятия в зависимости от характера выполняемых ними функций и участия в производственном процессе на: а) трудовые процессы рабочих, технических исполнителей, специалистов, руководите-



238 Раздел 3. Сущность и принципы организации планирования и оплаты труда

лей; б) основные трудовые процессы (что непосредственно изменяют форму и состояние предметов труда, вырабатывают продукцию) и вспомогательные (которые создают необходимые условия для эффективного осуществления основных).

По мере механизации труда трудовые процессы делятся на ручные, машинные и автоматизированные.

Структурно любой трудовой процесс состоит из технологических операций. Технологическая операция — это часть трудового процесса, который выполняется одним или группой работников на одном рабочем месте и над одним предметом труда. Операция — основная единица разделения труда на предприятии и характеризуется неизменностью рабочего места предмета труда и исполнителя. Изменение хотя бы одного из этих признаков свидетельствует о завершении одной операции и начале следующей или о завершении работы.

В структуре операции для целей анализа и нормирования труда принято выделять трудовые приемы, действия и движения.

Трудовое движение — это одноразовое перемещение рабочих органов человека при выполнении трудового действия (например, «взять инструмент», «нажать кнопку» и т. п.).

Трудовое действие — эта логически завершенная совокупность трудовых движений, которые выполняются без перерыва одним или несколькими рабочими органами человека с неизменными предметами и средствами труда (например, действие «выключить персональный компьютер» выполняется глазами и руками человека с одним компьютером с помощью нескольких трудовых движений нажатия и кнопки).

Трудовой прием — это определенная совокупность трудовых действий и движений работника с неизменными предметами и средствами труда, которые последовательно выполняются и имеют конкретное целевое назначение. Прием — это, как правило, завершенная элементарная работа (например, «сделать копию документа» с помощью множительной техники).

Метод труда — это способ осуществления трудовых процессов, определенная последовательность и состав трудовых приемов и операций.

Эффективность любого трудового процесса, большая или меньшая экономия материальных и трудовых затрат, в значительной мере качество продукции и услуг зависят от приемов и методов труда, которые применяются на предприятии. Поэтому для поддержания организации труда на надлежащем уровне большое значение имеет выявление и использование рациональных приемов и методов работы, изучение передового опыта, его научный анализ и обобщение, разработка и проектирование оптимальных способов выполнения производственных задач.

Приемы и методы труда следует считать рациональными, если их применение дает эффективные результаты работы (его высокую производи-


Глава 10. Организация труда

тельность) при обеспечении высокого качества продукции, соблюдении требований относительно правил использования оснащения, норм затрат материалов и энергии, интенсивности труда исполнителей.

Очень важно всегда помнить, что экономия времени не является единым критерием эффективности применяемых приемов и методов труда. Эта экономия не должна приводить к ухудшению условий труда сотрудников, перерасходов сырья, материалов и энергии, нарушению правил эксплуатации оснащения, снижению качества продукции. Только при таких условиях рационализация трудового процесса может быть признана целесообразной и эффективной.

Рационализация трудового процесса предусматривает последовательное проведение таких этапов: выявление, изучение, анализ, обобщение, проектирование и освоение рациональных приемов и методов труда. Детальное содержание этих этапов раскрывается и в литературе, специально посвященной научной организации труда.

Важно указать, что рационализация приемов и методов труда касается не только ручных или машинно-ручных трудовых процессов. Свои приемы и методы имеет умственный труд: управленческий, научный, исследовательский, творческий. В последнее время быстро развивается эвристика — наука о решении творческих задач, о приемах, методах и правилах теоретического исследования и поиска истины. Приемам и методам труда руководителей отводится значительное внимание в современной литературе по трудовым вопросам.

В период становления рыночных отношений и усиления конкуренции (как между предприятиями, так и между работниками) достигнутый опыт высокопроизводительного труда наиболее часто становится коммерческой тайной, а нередко и высокорентабельным товаром. Это усиливает важность проблемы рационализации трудового процесса, поскольку за счет этого фактора можно без больших материальных или финансовых затрат достигать на предприятии любой сферы и направления хозяйствования существенного роста производительности труда, повышения качества продукции и общей эффективности работы.


Дата добавления: 2016-06-06 | Просмотры: 609 | Нарушение на авторски права



1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 |



При използването на материала е необходима връзка към traffbiz.ru ! (0.01 секунди)